指挥若定规划产品升级的三条逻辑线

起源：上海J9集团网络 日期：2018-05-19 09:31 点击：

      首先要明确，产品最好有持久规划。即产品在规划之初，后面几个版本的大体路线就已经规划好。这个规划，是结合业务模型、用户需要和持久战术的理解，对产品结构与模式上的大体勾画。这就要求产品经理肯定要理解业务，所谓“不懂业务的PM不是好PM”。

 

      到了具体执行的时辰，也许由于情况的变动，产品规划会有肯定幅度的批改，但这不影响产品规划存在的意思。只有做过规划，对产品布景就有了系统性思虑，盲目迭代的几率就幼了好多。其次，产品升级的逻辑可分为三条线。

      1、 建补，添补现有产品的不及。

      例如原来交互难用，此刻通过调整让其好用。原来有bug，迭个版本扑灭bug。这是最常见的升级，现实中往往占据了相当一部门精力。但这类升级是顺理成章的，不应占据产品规划中较大的篇幅。

 

      2、 业务升级。

 

      如对业务领域的拓展，或者对业务效能进行优化。例如原来只做法式怨匦聘，后期版本支持设计师招聘。

原来必要人为实现的流程环节，后期版本通过法式实现。这都属于对原有业务的升级。这种升级，往往是在前一个业务已经跑得不错的情况下做出的。例如滴滴，起头只做出租车和专车，做得很好，此刻又做了巴士和代驾。

      3、更好、更深刻地满足用户需要。

 

      例如原来要让用户填写复杂的表格，此刻不用填行不能。原来用户必要必要找内容，此刻自动筛选、推送让用户选择内容行不能。若是是客户端产品，我以为这类升级应该占据产品规划的沉点。对于客户端产品，其性质是对用户需要给出的具体解决规划，故产品对底子需要的解决水平，就决定了产品的底子价值。内容型产品，就应该绞尽脑汁去思虑，怎么让用户看得更爽，由于用户看得爽就是内容型产品的底子价值。中介型产品，就应该醉生梦死去思虑，怎么让供需双方精准急剧匹配，由于急剧精准匹配就是中介型产品的性质。

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