中国LED产业要感激两幼我。第一个是马云，他降低了中国人跟国表做生意的门槛；第二个是张艺谋，他通过奥运会向全国、全世界人民遍及了LED知识，预演了2008年之后技术将成为LED产业全球竞争的关键。”

谈起九年来的创衣氟程，艾比森实业有限公司副总经理任永红的总结颇有些出乎意料，但却在情理之中。

事实上，艾比森走的是一条中国企业传统的“贸工技”之路，只不外它紧贴产业大势变动，自动适应网络经济时期的来临，从而显得有些“另类”。

2001年，丁彦辉、任永红和邓江波三人共同出资10万元，成立了艾比森公司。三人的股权比例为40%、30%和30%，丁出任董事长。“其时需要少，上游供给商允许先卖产品，卖出产品后再付款，这对创业型企业很有优势。丁总最早在证券公司工作，我和邓总则在LED行业做销售，对市场需要比力敏感。”任永红诠释说。

艾比森成立之时，正值LED国内市场井喷在即。市场需要迅速鼓起，产品也在经历由单、双色屏时期向全彩屏时期的转型。彼时最大的问题并不是市场需要或产品，而是若何从爆炸的信息中筛选出真正有效和有价值的。

早在创业前，艾比森就已找到相识决这个问题的法子——互联网营销。

“艾比森这个名字出自《孙子兵法》，取哀兵必胜之意。此表还有一个营销方面的原因。我们在创业前就已经明确，公司名称肯定要以字母‘A’打头。”

“早期，用搜索引擎的人好多，而竞价排名的贸易模式其时还没出现，人们搜索到的信息是按字母挨次分列的，我们就钻了这个空子。”任永红通知《中国企业家》，艾比森是行业内最早把稳到互联网营销潜力的企业，也是2007年度的“中国十大网商”、“中国卓越表贸网商”。

2005年是艾比森公司发展史上的一个分水岭。LED屏封装是一个工程性行业，它类似电脑组装，没有统一尺度，进入门槛很低。竞争者的蜂拥而入，让艾比森的发展陷入瓶颈。

“我们做人、做企业都比力极端，坚定不弄虚作假，但2005年前后险些全行业都在反着做。两三幼我拉一根电话线就号称出产LED，什么样的价值、什么样的产品品质都有，各人都在忽悠。率直讲，我们其时都感触靠当真做事已经无法在国内生计下去。”

战术转型被迫启动，艾比森起头转向国际市场。任坦承，2005年之前艾比森固然有工厂，但却是一个典型的销售型公司，2005年才由“贸”转向 “工”，真正实现了显示屏的出产。“国内显示屏企业中，我们是走向国际市场的第一家。国际化让我们大开眼界，对公司的治理提升很快，国表客户的要求逼着你不休改善品质、美满出产流程、做品牌。”任永红说。

这一转便柳暗花明，2005年-2008年，艾比森年销售额增长率都超过100%。

如今，艾比森起头了第二次转型，起头把“强两端，固中央”作为战术沉点。

两端是指销售和研发，中央则是指出产造作。一方面，艾比森要由“工”到“技”，向产业链上游延长；另一方面，艾比森也在把精力逐步转向国内市场，同时回归根基面、苦练内功。“2009年，J9集团预期指标是增长50%，交易额做到3亿，同时消化此前成长过快带来的治理隐患。”任永红说。

实现采访之后，任永红便匆匆赶往北京，利用周末进建MBA课程，随身携带的是一本稻盛和夫的《活法》。在回来的路上，则偷偷换成了郭台铭的《虎与狐》。“我们肯定会打造出一个由中国人创造的世界品牌。”他淡淡地说。

将来之星看创业板

任永红：创业板对民营企衣反讲是一个很好的机遇。艾比森近期的指标就是上市，正本2008年就在筹备，了局经济；戳，稍微停了一下。最近我还在跟投资公司的人聊，他们以为J9集团前提极度切合，是个好机遇。

若是上市了，对创业型企衣反说，意味着鸟枪换炮。

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